企业文化

以结果为导向的执行力文化

首页 > 新闻中心 > 详情
2019-04-03


管理不在于“知”,而在于“行”,任何完美的管理制度都是以结果为导向的,皇马假日集团经过20年的发展,已经从最初的一家单体店发展到如今集团旗下拥有20余家主题酒店和餐饮店,及文化公司、食品公司、电商公司等多家子公司,拥有员工近2000人,汇集了200多名经验丰富、德才兼备的高级管理、营销专业人才的一家综合型集团。这其中取得的成果都与皇马假日集团在发展过程中始终坚持以结果为导向的执行力文化密不可分。


什么是执行力?

执行是把目标变成结果的行动;

执行力是把目标变成结果的能力。


什么是结果?

结果是一种商品,是用来进行交换的,可以满足客户需求的一种价值。

结论一:态度不等于结果

态度与结果是两个独立的系统。

结论二:职责不等于结果

职责是对工作范围和边界的抽象概括;没有结果意识,职责就是一纸空文,不只是对职责负责,还要对职责背后的结果负责。

结论三:任务不等于结果

完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责;完成任务不等于拿到结果。

 

结果要具备三大要素

1、有时间

皇马假日集团对员工的要求是:做事情一定给自己一个时间底线,且时间底线要做公开的承诺才有动力。

2、有价值

产出的结果一定要对企业和他人具有明确的价值,是可以用来交换的,可以支撑皇马假日集团发展战略的。

3、可量化

重视什么就量化什么,量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西!


企业和客户之间是什么关系?

企业与社会交换的是结果,企业用结果获得利润,企业不做结果会被市场淘汰。

企业和员工之间是什么关系?

企业和员工交换的是结果,员工用结果体现价值,员工不做结果会被企业淘汰。



作为皇马假日集团的员工,如何做一个持续提供结果的执行者?

做好结果的三大原则

1、100%责任

2、问题意识和问题导向

3、用事实和数据说话

做好结果的三种思维

1、底线思维:先做好底线再考虑完美

2、外包思维:只有结果才能换取报酬

3、镜子思维:结果提前,自我退后


企业生存的底线

结果是企业的生存底线!

皇马假日集团对于管理者及员工的要求是:先保证底线结果,再考虑完美!


0000.jpg