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稳中求进 ▏皇马假日集团召开2019年第一季度管理层会议

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2019-04-18

跟随着春天的脚步,皇马假日集团走过了2019年的第一个季度,4月17日下午,集团管理层相聚于海岛风情酒店,共同回顾2019年第一季度的工作历程。 


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【全体家人欢聚一堂】

 

集思广益 共谋发展

 

做事重要,停下脚步总结同样重要。七名代表分别围绕着坚持走可持续发展的道路、开源节流、预算管控、持续创新等这几个方面与大家进行分享。

 

01 开源节流、预算管控、廉洁自律

 

整体预算管控、成本控制是企业经营管理中一项重要的工作,并贯穿于整个经营生产的流程中,对企业的降本增效有着不可估量的作用。


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【代表发言】


2019年第一季度,集团整体预算管控初显成效,成本管控、采购效率、擂台搭建及它采购辅助措施也有了明显的改变。未来将继续加强厨政、供货商管理与廉洁自律、持续做好节能增效等管理工作。

 

02 坚持走可持续发展之路

 

在做好酒店产品的同时,要坚持走可持续发展之路,主要包括完善标准化工作、实施人才梯队建设。


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【代表发言】


熟悉标准、了解标准、执行标准,经过长期的努力,集团各中心及各子公司上下形成了讲学习、讲标准、求创新、谋发展的良好氛围,逐渐形成一套凝聚着集体智慧、适合自身发展需要的标准体系。


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【颁发皇马假日大学“总经理培训班”结业证书】


 人才培养也是保证企业可持续发展的重要措施,针对人才梯队建设,皇马假日大学校长王雄先生与大家分享了为什么要培养人才、如何培养人才等,他表示,在接下来的工作中,将逐步加大人才培养、人才梯队建设的工作,鼓励大家活到老、学到老

 

03 不畏经济寒冬,坚持打造海南文化主题酒店

 

集团公司副总裁夏佩君女士坚信“只要我们用心做好自己的产品,即使遭遇经济寒冬,也能迎来属于我们自己的旺季”。

先扬长,后避短,重点打造海南文化主题酒店,发力全员参与,共同讲好酒店的文化故事。


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【代表发言】


针对新开的两家主题酒店,在打造过程中要紧随集团的定位方向,精准定位,找好方向,打造出新店独有的文化特色。

 

学会分享亮点,直面不足,七位代表的分享为大家呈现了一场丰富的思维盛宴,也为第二季度工作开展指明了方向。

 

分享成果、事成人爽

 

皇马假日的股改是基于企业共享制的属性,通过创新股改模式,在股改方案实施的过程中企业和员工达成利益共享,风险共担机制,这将不断激发员工潜能,并吸引更多人才,促进人才稳定,增强企业核心竞争力,实现企业发展梦想,让更多优秀员工共享企业成果。


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【颁发2018年股份分红获得者】


2018年股份分红总金额高达579691元,一分耕耘,一分收获,持股的家人们也在这一刻收获了属于自己的回报。


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【周兰芳代表分享获得入股高额回报的心得感受】


2019年,总共有36名员工入股,相信在明年,他们一定能凭着自己的努力,收获属于自己的成果!


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【2019入股的部分家人们】


实行股改,分享成果,事成人爽。皇马假日的员工们也成为了集团劳资关系改变的见证者,他们从被雇佣者逐渐成长为自己奋斗的经营者。

 

稳中求进,加强企业文化构建

 

最后,集团董事长黄俊忠先生从三个方面对本次会议发表了讲话。


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【集团董事长黄俊忠先生】


董事长首先从三个方面总结了集团公司第一季度的工作情况:

1、在经济寒冬的背景下,集团实行了扁平化管理,力争稳中求进;

2、走可持续发展的道路,完善标准化工作、实施人才梯队建设、构建采购擂台;

3、对集团旗下门店的工作给予引领、支持及督导。

 

其次,黄董事长与皇马假日的家人们分享了如何对待工作,在工作中如何提升自我;他认为,工作中发生冲突不可避免,但是应对事不对人,并与人为善、坚持利他原则;同时将书本理论+实际实践结合,不断地提升自我。

最后,黄董事长表示,在未来的工作中,坚持稳中求进,节源增效;坚持走可持续发展之路,持续创新,把创新文化落到每一个具体点及项目上;并加强企业文化的构建、灌输及践行,尤其是结果文化及共享制文化。

相信皇马假日集团在全体家人们的共同努力下,一定会根深叶茂、基业长青!


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